Звіт з виробничої практики на ТОВ "Солана"

План РОЗДІЛ І. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА . . . . 2

1.1. Загальна характеристика підприємства . . . . 2

1.2. Аналіз техніко-експлуатаційних та економічних показників діяльності підприємства ТОВ «Солана» . . . . 8

1.3. Аналіз середовища функціонування підприємства . . . . 15

РОЗДІЛ ІІ. ЛОГІСТИЧНА СИСТЕМА ПІДПРИЄМСТВА . . . . 22

Висновки . . . . 30

   Товариство з обмеженою відповідальністю «Солана» створене шляхом об’єднання майна громадян-учасників та їх підприємницької діяльності згідно з законами України «Про господарські товариства», «Про підприємництво», «Про власність», іншими законодавчими актами України. Учасниками Товариства є громадяни України, що підписали Установчий договір. У своїй діяльності ТОВ «Солана» керується законодавчими актами України та Статутом. ТОВ «Солана» було засноване у 2001 році у м. Дніпропетровську. Чисельність працівників складає 70 чоловік, на балансі знаходиться 20 автомобілів. Основними напрямками діяльності компанії є надання транспортно-експедиційних послуг по території України, Європи (Польща, Німеччина, Нідерланди, Угорщина, Румунія, Франція, Іспанія) і СНД (Росія, Казахстан, Білорусь, Вірменія, Азербайджан, Грузія).

Щоб конкурувати на ринку вантажоперевезень сьогодні будь-яка компанія повинна надавати клієнту не просто перелік послуг, а прагнути своєю роботою допомогти клієнту поліпшити його бізнес. Для цього ТОВ «Солана» має організацію бізнес-процесів і кваліфікований персонал, який може, вивчивши специфіку роботи клієнта, запропонувати йому оптимальні варіанти рішення логістичних завдань. ТОВ «Солана» приділяє велику увагу професійному росту і розвитку своїх співробітників. З метою підвищення рівня кваліфікації персонал компанії постійно відвідує семінари, присвячені проблемам логістики і сучасним технологіям транспортно-експедиційної діяльності.

   Головна цінність  компанії - колектив висококваліфікованих фахівців, які є професіоналами в своїй справі і підтримують високі стандарти якості обслуговування клієнтів. Головними корпоративними цінностями є професіоналізм, командність, цілеспрямованість і відповідальність.

Основні напрямки діяльності:

• забезпечення в повному обсязі вантажних перевезень за договірними зобов'язаннями;
• впровадження фінансово - зберігаючих технологій перевізного процесу, без яких сьогодні неможлива реальна конкурентоспроможність і успішна комерційна діяльність всіх ланок транспортного комплексу;
• досягнення високого ступеня надійності транспортного обслуговування  клієнтів;
• підвищення якості вантажних автомобільних перевезень вантажів і супутніх їм видів діяльності до рівня світових стандартів;
• підготовка кадрів і підвищення кваліфікації працівників  підприємства.

Організаційна структура є лінійно-функціональною. На лінійні ланки управління покладаються функції і права командування і прийняття рішень, а на функціональні підрозділи - методичне керівництво при підготовці та реалізації рішень з планування, організації, обліку, контролю та аналізу за всіма функціями виробничо-господарської діяльності. Структура характеризується використанням формальних процедур і правил, жорсткою ієрархією влади в організації, централізацією прийняття рішень.

Для планування, обліку і аналізу роботи рухомого складу автомобільного транспорту застосовується система показників, які дозволяють оцінити ступінь ефективності використання рухомого складу і результати його роботи. Показники роботи автотранспортного підприємства поділяються на такі підгрупи: кількісний склад АТП; показники перевезень; використання транспортних засобів в часі; показники технічної експлуатації транспортних засобів; економічні показники.

Обсяг перевезень вантажів носить стрибкоподібний характер. В 2009 році було перевезено на 27,2 відсотків більше ніж у 2008 році. Це пояснюється збільшенням кількості заявок на перевезення вантажу. У 2010 році було перевезено на 41,9 відсотка менше вантажів ніж у 2009 році це пов’язано зі спадом економічної активності суб’єктів господарювання.

Причина, по якій виникла необхідність проведення аналізу зовнішнього середовища, полягає в необхідності виявлення факторів, що впливають на ефективність діяльності підприємства, щоб знизити негативний вплив і по можливості прискорити позитивний вплив. Основними проблемами підприємства є неповноцінна законодавча база, здатна регулювати и стимулювати здорову конкуренцію на ринку перевезень, реформування податкового законодавства, відсутність капітального ремонту рухомого складу і, як наслідок, скорочення його чисельності.

   Для зменшення та усунення ризиків на зовнішньому ринку в разі несприятливого розвитку ситуації в галузі, підприємство передбачає наступні заходи протидії:

• укладати довгострокові контракти з постійними споживачами послуг;
• вести активну відкриту конкурентну боротьбу за збереження споживачів послуг шляхом підвищення якості послуг;

При проведенні аналізу безпосереднього оточення ТОВ «Солана» в першу чергу необхідно розглянути споживачів даної організації, які надають дуже сильний вплив на неї. Специфіка вироблених послуг така, що ТОВ «Солана» не є виробником товарів народного споживання, тому переважна кількість споживачів - це, насамперед, юридичні особи різних організаційно-правових форм. На частку ж фізичних осіб, що користуються послугами ТОВ «Солана» не доводиться і 2% від загального обсягу наданих послуг. При аналізі споживачів необхідно враховувати і той факт, що більше половини з усіх пропонованих послуг – перевезення вантажу у країни Європи.

Візьмемо ТОВ «Солана» збиток від діяльності якого за даними 2010 рік  становить 223,5 тис. грн. Порівнюючи загальні статистичні і грошові дані  за два роки, бачимо шалений спад, так, наприклад, загальний розмір чистого доходу за 2009 рік становив 6010,4 тис. грн., а вже в 2010 знизився до 3519,0 тис.грн. Ці показники є вражаючими, що свідчить про наявність кризи транспортних логістичних перевезень на підприємстві.

Впровадження інформаційних логістичних систем не простий процес, адже ефективність їх використання і терміни повернення інвестицій на впровадження безпосередньо залежать від того, на скільки застосовувані рішення спрямовані на унікальні бізнес-процеси підприємства, на скільки повно відображають специфіку бізнесу. На жаль, IT-галузь знає чимало прикладів, коли проекти з впровадження корпоративних інформаційних систем були провалені саме з-за нечіткого подання цілей і завдань автоматизації підприємства. Для того щоб уникнути такого роду проблем, на підприємстві "Солана" було проведено передпроектне обстеження, в ході якого проведено докладне дослідження транспортної логістики і сформульовано детальне технічне завдання.

Для цієї мети вирішено використовувати систему ANTOR LogisticsMasterТМ, яку вже протягом декількох років успішно використовують у своїй щоденній роботі більше 1200 середніх і великих підприємств Росії та СНД.

Для кожного автомобіля відстежуються наступні параметри:

-              маршрут руху: фактичний і плановий;

-              тривалість рейсу: фактична та планова;

-              швидкість пересування: середня і в кожній точці;

-              пробіг у рейсі: фактичний і плановий;

Для підприємств такого типу дуже важливо відстежувати витрати палива, для того щоб запобігти недоцільне використання та розкрадання одного з найбільш коштовних та важливих ресурсів.

В результаті загального економічного аналізу господарської діяльності підприємства можна зробити висновки про збитковість діяльності підприємства. Підприємство реалізує намічену ринкову стратегію, створені умови для більш ефективного використання потенціалу. При досить стабільних показниках підприємству необхідно знайти резерви по зниженню собівартості продукції, підвищенню продуктивності праці, а також вдосконалення перевізного процесу.