Отчет по экономико-управленческой практике в ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных  и  текущих  направлений  хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности. Другими целями практики являются:

-     Формирование и развитие профессиональных знаний по специальности;

-     Закрепление полученных теоретических знаний по общим профессиональным и специальным дисциплинам;

-     Овладение необходимыми методами, навыками и умениями анализа по специальности;

-     Углублённое изучение отдельных дисциплин специальности;

-     Подборка необходимых материалов по экономической деятельности предприятия и использование результатов практики;

Для выполнения поставленных целей в ходе практики, необходимо было выполнить следующие задачи:

-     Определить организационно-правовую форму предприятия, его отраслевую принадлежность,  ознакомиться с технологией производства;

-     Ознакомиться с историей создания предприятия и этапами его развития;

-     Определить специализацию предприятия, основные виды деятельности;

-     Ознакомиться с учредительными  и уставными документами предприятия;

-     Дать характеристику масштабов деятельности предприятия;

-     Изучить порядок документооборота на предприятии;

-     Ознакомиться с организационной структурой предприятия, взаимосвязями между подразделениями;

-     Написать отчёт о прохождении экономико-управленческой практики;

...Предварительный контроль на промышленном предприятие ОАО «Газпром» осуществляется в отношении человеческого фактора. Контроль потенциальных сотрудников каждого отдела происходит путем проверки уровня профессионального образования, наличия необходимого стажа работы по специальности, проведения различных психологических тестов, тестов на профессиональную пригодность и собеседований. ...

Рекомендации по совершенствованию системы управления...

...Можно сделать вывод о то, что структура Калининградского ЛПУМГ основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

Содержание

Введение . . . . 3

1. Общая характеристика ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 5

1.1. Технико-экономическая характеристика ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 5

1.2. Особенности функций управления в ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 11

1.3. Организационная структура ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 18

2. Общие вопросы менеджмента на ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 22

2.1. Методы управления в ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 22

2.2. Управление персоналом  в  ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 25

2.3. Управление качеством в ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 30

3. Организация стратегического и финансового менеджмента в ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 32

3.1. Управление финансовой деятельностью ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 32

3.2. Характеристика стратегического менеджмента ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 36

3.3. Управление рекламной деятельностью ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» . . . . 41

Заключение . . . . 44

Список использованной литературы . . . . 45