Антикризисное управление

Задание 1. Провести анализ влияния факторов внешней среды на формирование кризисной ситуации на предприятии:А) определить основные факторы внешней среды, влияющие на формирование кризисной ситуации на предприятии;Б) определить направления, по которым может быть оказано это влияние;В) определить показатели деятельности предприятия, подвергаемые негативному изменению вследствие влияния факторов внешней среды;Г) построить логическую схему влияния каждого из факторов внешней среды на формирование кризисной ситуации на предприятии.

Задание 2. Провести анализ влияния факторов внутренней среды на формирование кризисной ситуации на предприятии:А) определить основные факторы внутренней среды, влияющие на формирование кризисной ситуации на предприятии;Б) определить направления, по которым может быть оказано это влияние;В) определить показатели деятельности предприятия, подвергаемые негативному изменению вследствие влияния факторов внутренней среды;Г) построить логическую схему влияния каждого из факторов внутренней среды на формирование кризисной ситуации на предприятии.

Задание 3. Оценка вероятности наступления кризисной ситуации на предприятии.Деятельность предприятия, рыночная стоимость акций которого превышает номинальную стоимость в 1,7 раза, характеризуется следующими исходными данными:Объем продаж – 25,0 млн. р.;Чистый оборотный капитал – 17,6 млн. р.;Нераспределенная прибыль – 7,8 млн. р.Какая величина активов предприятия может свидетельствовать:А) об очень высокой вероятности банкротства;Б) о высокой вероятности банкротства;В) о маловероятности банкротства.

Задание 4. Разработать принципиальную схему диагностики банкротства предприятия (кредитной организации).

Задание 5. Управление предприятием-должником в условиях банкротства.Разработать организационную схему реализации процедур наблюдения, внешнего управления и конкурсного производства. В схеме отобразить все управленческие действия и ответственных за их реализацию (табл. 1), а также временные рамки реализации указанных действий (табл. 2).

Провести анализ влияния факторов внешней среды на формирование кризисной ситуации на предприятии:

А) определить основные факторы внешней среды, влияющие на формирование кризисной ситуации на предприятии;

Б) определить направления, по которым может быть оказано это влияние;

В) определить показатели деятельности предприятия, подвергаемые негативному изменению вследствие влияния факторов внешней среды;

Г) построить логическую схему влияния каждого из факторов внешней среды на формирование кризисной ситуации на предприятии.

Внешние факторы – факторы, которые являются результатом изменений внешней среды: рыночной, политической, экологической, социальной и так далее, т.е. факторы которые не зависят от деятельности предприятия.

Внешние факторы возникновения кризиса можно разделить на:

1. Факторы социально-экономического развития:

• Рост инфляции;
• Нестабильность налоговой системы;
• Нестабильность регулирующего законодательства;
• Снижение уровня реальных доходов населения;
• Рост безработицы.

2. Рыночные факторы:

• Снижение емкости внутреннего рынка;
• Усиление монополизации на рынке;
• Нестабильность рынка валюты;
• Рост предложения товаров-субститутов (т.е. товаров которые отличаются применяемой технологией, невысокой ценой, но имеют тоже назначение).

3. Другие факторы:

• Политическая нестабильность;
• Социокультурные факторы;
• Стихийные бедствия (экологический фактор);
• Рост криминальной деятельности.