Анализ структуры ИП Мошев

 ВВЕДЕНИЕ.

Любая организация представляет собой систему, и как любая система она имеет определенное строение. Попытки определить это внутреннее строение организации привели к выделению большого количества различных составляющих и отсутствию единства в понимании между исследователями. Чаще всего выделяются следующие элементы, составляющие внутреннюю среду организации: цель, задачи, структура, персонал.

Задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать такую структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации. Наилучшая структура – та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Проектирование структуры должно основываться на стратегических планах организации, здесь действует принцип «стратегия определяет структуру». Организационная структура в свою очередь определяет, каким образом распределяются и задачи и ресурсы компании.

Основной целью данной контрольной работы является анализ структуры конкретной организации.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования наметился круг конкретных задач:

1. Дать общую характеристику исследуемому предприятию, определить его миссию, сферу деятельности, стратегические цели;

2. Рассмотреть особенности структуры исследуемой организации;

3. Выявить положительные и отрицательные стороны структуры объекта исследования;

4. Изучить основные проблемы и противоречия структуры организации.

5. Дать оценку деятельности и разработать систему практических рекомендаций по совершенствованию структуры организации.

Объектом исследования является торговая организация индивидуальное предприятие Мошев Владислав Владимирович (далее – ИП Мошев В.В.).

В ходе решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: активное наблюдение, анализ и синтез, методы сравнения и обобщения, сравнительного анализа.

В работе предложен ряд практических рекомендаций, целью которых является  совершенствование изученной организационной структуры ИП Мошев В.В.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение . . . . 3

2. Общая характеристика ИП Мошев В.В . . . . 5

3. Схема организационной структуры предприятия . . . . 10

4. Особенности структуры ИП Мошев В.В . . . . 11

5. Положительные и отрицательные стороны структуры ИП Мошев В.В13

6. Основные проблемы и противоречия структуры предприятия . . . . 15

7. Выводы и практические рекомендации по совершенствованию структуры ИП Мошев В.В . . . . 16

8. Список литературы . . . . 22   

9. Приложения . . . . 23