Разработка маркетинговой стратегии предприятия (на примере ООО "Эльбург")

Введение 1. Теоретическая часть. Теоретические аспекты разработки маркетинговой стратегии предприятия 1.1. Маркетинговая стратегия: сущность и виды 1.2. Этапы разработки маркетинговой стратегии предприятия 1.3. Оценка эффективности маркетинговой стратегии предприятия 2. Практическая часть. Аналитические исследования деятельности предприятия ООО «Эльбург» 2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Эльбург» 2.2. Анализ факторов внешней среды предприятия ООО «Эльбург» 2.3. Анализ факторов внутренней среды предприятия ООО «Эльбург» 2.4. SWOT-анализ деятельности ООО «Эльбург» и генерация стратегических альтернатив совершенствования маркетинговой деятельности предприятия 3. Разработка актуальной маркетинговой стратегии ООО «Эльбург» 3.1. Актуальная стратегия маркетинга 3.2. Мероприятия актуальной маркетинговой стратегии 3.3. Бюджет и показатели эффективности реализации актуальной маркетинговой стратегии Заключение

  Развитие рыночных отношений в России сопровождается качественными изменениями в экономической жизни страны. Производство перестает быть однородно-массовым, ориентируясь на индивидуальные запросы потребителей, небольшие по емкости рынки, приобретает большую гибкость.

Маркетинг, как глобальная идеология управления фирмой, является новым подходом к предпринимательству и сталкивается со старой традиционной концепцией бизнеса, а именно со стремлением к максимизации прибыли за счет массового производства и интенсификации усилий по сбыту произведенной продукции. Традиционная роль маркетинга сводилась к деятельности по организации сбыта, товародвижения, стимулирования покупок и рекламы. Как отмечает Б. Карлоф, в стратегическом мышлении той эпохи, когда спрос превышал предложение и рынок был относительно ненасыщен, решение задач управления ресурсами, и в первую очередь материальными потоками, было ключом к успеху.

Для этого периода был характерен определенный «технократический подход» - ориентация на критерии технической и экономической рациональности. При этом главное внимание уделялось ресурсам и «силам» компании, а общая философия бизнеса сводилась к тому, чтобы заставить рынок «хотеть» того, что может предложить компания.

В современных фирмах большое внимание уделяется вопросам стратегического планирования и управления. Одна из главных проблем  любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.