Разработка стратегии управления предприятием на примере ООО "Викинг"

Датой создания предприятия считается дата его государственной регистрации. Общество с ограниченной ответственностью «Викинг» было создано 15 мая 2006 года, о чем в Едином государственном реестре юридических лиц сделана запись регистрации и выдано свидетельство о государственной регистрации. Предприятие принадлежит к отрасли  лесозаготовительной промышленности. ООО «Викинг»- это торгово-посредническая организация. Основными экспортируемыми товарами являются:

- круглый лес из хвойных и лиственных пород (ель, пихта, лиственница дальневосточная, ясень, дуб, береза, ильм, осина, липа, сосна корейская кедровая 1-2, 3 сортов);

- балансы хвойных и лиственных пород;

- доска обрезная лиственных и хвойных пород;

- пиловочник лиственных и хвойных пород.

Главной целью предприятия, как и любой другой коммерческой структуры, является максимизация прибыли, необходимой для дальнейшего роста и развития предприятия.

В настоящее время для достижения поставленной цели в ООО «Викинг» решаются следующие задачи:

• расширение товарного ассортимента;
• создание образа фирмы, товара, достижение осведомленности о них потенциальных покупателей;
• выявление потребностей клиентов и их удовлетворение;
• взаимодействие с клиентами, поиск новых покупателей, укрепление связей с постоянными клиентами;
• налаживание связей с поставщиками, поиск более выгодных предложений;
• своевременная поставка качественного товара;
• грамотное и вежливое ведение переговоров с зарубежными представителями.

В настоящий момент общество действует на основе одного учредительного документа – устава организации. На момент государственной регистрации общества вклад в уставной капитал осуществлен имуществом, на сумму 10 000 (Десять тысяч) рублей.

За несколько лет деятельности компания приобрела постоянных поставщиков продукции, среди которых можно выделить: ООО «Транзит», КГУП «Хабаровское лесное хозяйство», КГУП «Нанайский сельхоз», ООО «Бикин», ООО «Пожарское», ООО «Приморьесеверлес» и другие. Наличие постоянных поставщиков очень важно для успешной деятельности организации, ведь с ними налажены долгосрочные партнерские связи.

Основными странами-импортерами являются Китай («Торговая компания Кин-дзя», «Лунцзян- Шанлянь», ООО «Муданьцзянская лесопромышленная компания «Фэнжунь» и др.), Япония («Тройка.инк», «Japan Advan» и др.), также небольшая доля принадлежит Южной Корее («S.I.Inver» и др.).

Содержание

Введение . . . . 3

1. Анализ внутренней среды организации . . . . 5

1.1 Общая характеристика предприятия . . . . 5

1.2 Производственная мощность . . . . 9

1.3 Анализ сбыта . . . . 12

1.4 Доходы работников . . . . 15

1.5 Организационная структура управления . . . . 16

1.6 Денежные потоки . . . . 18

2. Анализ внешней среды организации . . . . 24

2.1 Анализ разрывов Вебера . . . . 24

2.2 Анализ макросреды по STEP-факторам . . . . 30

2.3 Оценка непосредственного окружения предприятия . . . . 32

2.3.1 Анализ клиентов . . . . 32

2.3.2 Анализ конкурентов . . . . 34

2.4 SWOT – анализ . . . . 39

2.5 Модель М. Портера . . . . 40

3. Разработка стратегических направлений развития организации . . . . 42

3.1 SPACE – метод . . . . 42

3.2 Матрица McKincey . . . . 44                                                             

3.3 Модель Hofer/Shendel . . . . 46                                                               

3.4 Модель Ансоффа . . . . 49

3.5 Обоснование выбранной стратегии . . . . 51

Заключение . . . . 53

Список литературы . . . . 54

Приложения . . . . 56

16 источников, примерно 13 рисунков, 18 таблиц.