Формирование программ адаптации для сотрудников организации

Введение Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования программ адаптации для сотрудников организации 1.1. Сущность и основные аспекты адаптации сотрудников организации 1.2. Понятие и содержание программ управления адаптацией сотрудников организации 1.3. Особенности формирования программ адаптации для сотрудников на промышленном предприятии Глава 2. Анализ формирования программ адаптации для сотрудников на ФГУП «Муромский приборостроительный завод» 2.1. Характеристика предприятия ФГУП «МПЗ 2.2. Анализ программ адаптации для сотрудников ФГУП «МПЗ» 2.3. Предложения по совершенствованию адаптационных программ для сотрудников ФГУП «МПЗ» Заключение Список использованной литературы Приложения

Актуальность темы. Адаптация сотрудников на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. В условиях введения нового механизма хозяйствования, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Отсутствие у предприятий и организаций опыта деятельности в условиях рыночной экономики требует существенной реорганизации сложившейся системы мероприятий по адаптации сотрудников, приведения ее в соответствие с требованиями рынка, мировой практикой с целью непосредственного вовлечения сотрудников в процесс производства. При этом система работы с персоналом должна обеспечивать расширенное воспроизводство трудового потенциала предприятий в соответствии с запросами научно-технического прогресса, являясь одновременным корректором требований государственных стандартов образования на всех ступенях профессионального обучения. Эта система должна носить массовый и в то же время дифференцированный характер, иметь строгую направленность на решение практических задач предприятий и организаций, располагать механизмом стимулирования сотрудников к приобретению новых знаний и навыков.

Главной задачей программы адаптации сотрудников является преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между работником и организацией. Организация заинтересована в повышении конкурентоспособности своей продукции, а это требует отбора как высокоэффективных технологии и техники, так и наиболее способных сотрудников. Чем выше уровень развития сотрудника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства[1].

Вышесказанное обусловливает актуальность темы исследования: «Формирование программ адаптации сотрудников организации».

Степень разработанности темы исследования. Исследования проблемы адаптации сотрудников организации представлены в работах таких авторов, как Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, Н. Каракуленко, С.Р. Краснова, М.И. Магура, А.Я. Кибанов, М.Б. Курбатова, Т.А. Махина, Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин, Г.С. Никифоров, С.И. Самыгин, В.В. Травин и др. Особенности формирования программ адаптации сотрудников и методы их реализации освещены в исследованиях В. Волиной, Г.Г. Гоцкого, Д. Никулина, Ю.Г. Семеновой, К. Татарниковой, Т.О. Шведовой и др.

В управлении персоналом промышленного предприятия одно из приоритетных направлений ─ создание и развитие программ адаптации сотрудников на предприятии. Решение этой проблемы с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды предприятия в области групповой динамики коллектива, производительности труда, текучести кадров и других определяющих показателей деятельности предприятия.

Объект исследования: ФГУП «Муромский приборостроительный завод».

Предмет исследования: программы адаптации для сотрудников предприятия.

Цель исследования: провести анализ системы адаптации для сотрудников на ФГУП «Муромский Приборостроительный завод» и разработать направления ее совершенствования.

Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические подходы к сущности и основным аспектам адаптации сотрудников организации;

- раскрыть понятие и содержание программ управления адаптацией сотрудников организации;

- выявить особенности формирования программ адаптации для сотрудников на промышленном предприятии;

- дать общую характеристику предприятия ФГУП «МПЗ»;

- выявить достоинства и недостатки программы адаптации для сотрудников ФГУП «МПЗ»;

- разработать предложения по совершенствованию адаптационных программ для сотрудников ФГУП «МПЗ».

Методы исследования: теоретический анализ научной и учебной литературы, анализ документов предприятия ФГУП «МПЗ», наблюдение, интервьюирование.

Структура работы: Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.