Организация как объект управления на примере ОАО «НАФТАН»

ВВЕДЕНИЕ 1. НАЗНАЧЕНИЕ ОАО «НАФТАН» 2. МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ ОАО «НАФТАН» 3. ОТРАСЛЕВАЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ ОАО «НАФТАН» 4. ПРАВОВАЯ ОСНОВА И ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ ОАО «НАФТАН» 5. ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ ОАО «НАФТАН» 6. СРУКТУРА ОАО «НАФТАН» 7. РЕСУРСЫ ОАО «НАФТАН» 8. ИМИДЖ ОАО «НАФТАН» В ДЕЛОВЫХ КРУГАХ И У ПОТРЕБИТЕЛЕЙ 9. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО «НАФТАН» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни, – экономика, культура, наука, оборона, образование и даже личная жизнь.

Организация – сложный организм. В нем уживаются и переплетаются интересы личности и групп, ограничения и стимулы, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, неформальные инициативы и нормативные требования. У организаций есть свой облик, организационная культура, репутация и традиции. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

Организация как объект управления представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.

Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие характеристики.

Это играет большую роль при рассмотрении организаций как объектов управления. Многообразие целей и задач организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников.

Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: назначение организации, характеристика ее местонахождения, отраслевой принадлежности, правовой основы и формы собственности, история организации, ее структура, ресурсы, имидж в деловых кругах и у потребителей, анализ ключевых факторов внешней среды. Эти параметры прямо или косвенно отражают черты и организацию управления компанией, используемые ею методы менеджмента.

В данной работе описана организация как объект управления на примере ОАО «Нафтан».