Совершенствование организационной структуры предприятия

Введение 1 Методология построения организационной структуры 1.1 Понятие и классификация организационных структур 1.2 Принципы и методы построения организационных структур 2 Общий анализ деятельности ООО «Евгения ЛК» 2.1 Характеристика деятельности ООО «Евгения ЛК» 2.2 Анализ финансового состояния ООО «Евгения ЛК» 2.3 Анализ организационной структуры ООО «Евгения ЛК» 3 Предложения по совершенствованию действующей организационной структуры ООО «Евгения ЛК» Заключение Библиографический список Приложение А. Структура актива баланса ООО «Евгения ЛК» Приложение Б. Структура пассива баланса ООО «Евгения ЛК»

В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие становится основным звеном ее реализации. Дело в том, что оно не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие места, обеспечивая занятость населения, начисляет заработную плату.

Выплачивая различные налоги, оно участвует в содержании государственных органов и поддержке социальных программ (образование, здравоохранение, культура и просвещение).

Такое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что, сколько и как производить товаров (оказывать услуги), где и как реализовать их и, наконец, как распределить полученный доход. По всем этим вопросам оно принимает решение в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом за ошибки или неправильно выбранные действия.

Вообще деятельность предприятия – это совокупность работ (действий) для достижения определенной поставленной цели. Цель же – это желаемое состояние, то, к чему мы стремимся. Основной задачей хозяйственной деятельности предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции, и получение максимального объема прибыли.

Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры реструктуризируемых предприятий. До сих пор на практике, как правило, в темпе, заданном приватизацией, изменялся организационно-юридический статус, а затем - система производства и управления.

В настоящее время управленческому персоналу предприятий необходимо получить представление о видоизменениях организационной структуры предприятия в рыночной среде, разработать наиболее рациональный механизм реструктуризации своего предприятия на основе действующего в РФ законодательства и с учетом опыта предприятий в России и за рубежом.

Целью данной курсовой работы является изучение организационной структуры, выявление негативных сторон в сложившейся организационной структуре, анализ предприятия, а также внедрение возможных и целесообразных приемов  и методов изменения организационной структуры ООО «Евгения ЛК».

Перед данной курсовой работой были поставлены следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты формирования организационных структур предприятия;

- дать общую характеристику организации, ее роли в сегменте рынка, провести обобщенный анализ результатов деятельности, используя основные технико-экономические показатели;

- провести анализ финансового состояния ООО «Евгения ЛК»;

- изучить организационную структуру фирмы, выявить положительные и отрицательные стороны сложившейся структуры;

- предложить мероприятия по улучшению организационной структуры ООО «Евгения ЛК».